KIT - Karlsruher Institut für Technologie
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Team IPA

Bild
Team IPA Gruppenbild
"Gemeinsam. Mehr. Erreichen."

Die Bauindustrie ist geprägt von einem starken Preiswettbewerb, der Kosten- und Terminüberschreitungen, sowie Qualitätseinbußen zur Folge hat. Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis wurde erkannt, dass ein Umdenken erforderlich ist. Als Reaktion hierauf sind in den letzten Jahrzehnten weltweit alternative Projektabwicklungsmodelle entwickelt und angewandt worden, die auf einer partnerschaftlichen Zusammenarbeit beruhen. Unser Ziel ist es, die Anwendung dieser Modelle in der deutschen Bauindustrie zu stärken und so einen Wandel hin zu mehr Partnerschaft in der Projektabwicklung herbeizuführen. 

Mission

Unsere Mission ist es, durch interdisziplinäre Lehre, innovative Forschung und den Transfer unserer Forschungsergebnisse, die effektive Anwendung von Modellen der Integrierten Projektabwicklung (IPA) in der Praxis zu fördern.

Vision

Als führendes Forschungsteam zum Themenfeld Integrierte Projektabwicklung (IPA) möchten wir unseren Beitrag dazu leisten, die Zielerreichung in Bauprojekten zu erhöhen und hierfür eine kollaborative Zusammenarbeit zwischen den Projektbeteiligten zu unterstützen.

 

Teammitglieder

Prof. Dr. Shervin Haghsheno 

 „Bei IPA steht der Mensch im Mittelpunkt!“

  • Baubetrieb und Bauprozessmanagement 

  • Baumaschinen-technik und maschinelle Verfahrenstechnik 

  • Lean Construction 

  • Integrierte Projektabwicklung 

Carolin Baier 

 „Sieh die Welt mit Integration!“

  • Lean Construction 

  • Integrierte Projektabwicklung 

Ana Schilling Miguel 

 „Miteinander statt gegeneinander!“

  • Integrierte Projektabwicklung

  • Faktor Mensch

Marc Weinmann

Marc Weinmann

 „Effektive Zusammenarbeit für erfolgreiche Projekte!“

  • Integrierte Projektabwicklung  

Charlotte Horstmann

Charlotte Horstmann

 „Gemeinsam durch ganzheitliches Planen und Bauen nachhaltige Veränderung schaffen!“

  • Integrierte Projektabwicklung 

  • Projektmanagement im Bauwesen

Elisa Schwarzweller

 „Partnerschaftlich die Zukunft gestalten!“

  • Instandhaltungsmanagement im Verkehrswasserbau  

  • Partnering als Managementansatz im Bauwesen

  • Nachhaltigkeit im Bauwesen

Lena Wachter

„Partnerschaftlich bauen - weil Menschen den Unterschied machen.“

 

 

Aufgaben

 

 

 

Praxis
  • Durchführen von IPA-Workshops und Schulungen bei Wirtschaftspartnern
  • Wissenschaftliche Begleitung von partnerschaftlichen Bauprojekten
  • Entwicklung von IPA-Leitfäden für Praxispartner
  • Organisatorische und fachliche Begleitung von Konferenzen

     

Forschung
  • Veröffentlichungen
  • Dissertationen
  • Durchführen von Forschungsprojekten
Lehre
  • Vorlesungen
  • Exkursionen
  • Abschlussarbeiten

Forschung

Forschungsprojekte

Evaluation und Dokumentation der IPA Projekte in Deutschland

Das Modell der "Integrierten Projektabwicklung (IPA)" erweckt zunehmend Interesse in der deutschen Bauwirtschaft, da es eine Antwort auf aktuelle Herausforderungen in Bauprojekten bietet, darunter Termin- und Kostenüberschreitungen, unzureichende Berücksichtigung von Kundenwünschen und der Mangel an Fachkräften. Innerhalb der nächsten drei Jahre plant unser Forschungsteam im Rahmen eines Forschungsprojekts eine umfassende Dokumentation und Evaluation von aktuellen sowie bereits abgeschlossenen IPA-Projekten in Deutschland. Das Ziel ist es, aus diesen Erfahrungen zu lernen und die gewonnenen Erkenntnisse der gesamten Branche zur Verfügung zu stellen. Finanziert wird dieses Vorhaben vom Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und Raumforschung (BBSR) im Bundesamt für Bauwesen und Raumordnung (BBR). Zusätzlich freuen wir uns über die Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Peter Racky von der Universität Kassel, einem erfahrenen Partner für unser Forschungsprojekt.

  • Ansprechpartner: Carolin Baier, Marc Weinmann
  • Förderprogramm: BBSR im BBR
  • Laufzeit: 2023 - 2026

 

Mittelstandstaugliche Umsetzung des Partnerschaftsmodells Schiene

Im Rahmen eines gemeinsamen Projekts haben die DB Netz AG (DB) und die Bundesvereinigung Mittelständischer Bauunternehmen e.V. (BVMB) das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) mit der Erarbeitung eines anwendungsorientierten Leitfadens zur mittelstandstauglichen Umsetzung des Partnerschaftsmodells Schiene beauftragt. Folgende Ziele werden hier bei insbesondere verfolgt:

 

  • Konzeption des Leitfadens als Hilfestellung zur Anwendung des Partnerschaftsmodells Schiene unter Berücksichtigung der Anforderungen des Mittelstandes
  • Adressieren der Herausforderungen und konkreter Fragestellungen des Mittelstandes
  • Praxisrelevanter Aufbau des Leitfadens als Vorgehensmodell mit Gestaltungsvarianten
  • Bisherige Erfahrungen zur Implementierung des Partnerschaftsmodells Schiene im Bahnbau der BVMB und der DB sollen mit als Grundlage dienen
  • Einbindung der Stakeholder der DB und der BVMB im Zuge der Erarbeitung des Leitfadens
  • Ansprechpartner: Carolin Baier
  • Förderprogramm: DB und BVMB
  • Laufzeit: 2022 - 2024

 

Partnerschaftliche Zusammenarbeit in Bauvorhaben an Bundeswasserstraßen (PZ-WS)

Mit dem Forschungsvorhaben PZ-WS wird das übergeordnete Ziel verfolgt, Lösungsansätze und Empfehlungen für die Verstetigung von partnerschaftlichen Bausteinen in der Projektabwicklung von Bauvorhaben an Bundeswasserstraßen zu entwickeln. Dafür werden Erfahrungen aus ausgewählten Infrastrukturvorhaben der Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes (WSV) projektbegleitend systematisch erfasst und analysiert.

  • Ansprechpartner: Elisa Schwarzweller
  • Laufzeit: 2026

 

GeoLaBauInnovation

GeoLaB (Geothermie-Labor im Bergwerk) ist eine geplante Helmholtz-Großinfrastruktur. Im Fokus der internationalen und interdisizplinären Forschungsplattform stehen die thermisch-hydraulisch-mechanisch-chemischen (THMC) Prozesse tiefer geothermischer Reservoire und Fragestellungen im Bereich des Reservoirengineering. Ziel der Forschung ist eine sichere und ökologisch nachhaltige Nutzung der wichtigsten Geothermieressourcen in Deutschland und weltweit.

Das TMB (Fachgebiet Baubetrieb und Bauprozessmanagement) begleitet das Projekt GeoLaB unter dem Titel GeoLaBauInnovation mit dem Einsatz innovativer Methoden im Bauprojektmanagement für die wertschöpfende und ressourceneffiziente Realisierung anspruchsvoller Bauvorhaben wissenschaftlich.

Ziel ist insbesondere die Erkenntnisgewinnung hinsichtlich der Effektivität von innovativen Methoden im Projektmanagement, um diese Erkenntnisse in die eigenen Prozesse des KIT im Zusammenhang mit der Realisierung anspruchsvoller Bau- und Infrastrukturvorheben zu übertragen.
  • Homepage: GeoLaB - GeoLaB (kit.edu), GeoLaB - Geoenergie (helmholtz.de)
  • Ansprechpartner: Charlotte Horstmann
  • Förderprogramm: KIT Strategiefonds
  • Laufzeit: 01.07.2023 - 30.06.2025

 

Integrierte Projektabwicklung (IPA) im Wasserstraßenbau – Ein Leitfaden für die Implementierung in anspruchsvollen Bauvorhaben

Auch die Beteiligten im Wasserstraßenbau befassen sich mit der Fragestellung, inwieweit andere Projektabwicklungsmodelle einen Beitrag dazu leisten können, die anstehenden Bauaufgaben effektiver und ressourceneffizienter zu realisieren. In einem gemeinsamen dialogbasierten Prozess haben sich dazu die Wasserstraßen- und Schifffahrtsverwaltung (WSV) mit dem Hauptverband der Deutschen Bauindustrie und dem Verband Beratender Ingenieure (VBI) bereits ab 2021 in einem mehrstufigen, von Experten begleiteten und moderierten Workshopverfahren damit befasst, ob und unter welchen Voraussetzungen die Grundprinzipien von IPA auch im Wasserstraßenbau Anwendung finden können. Aus dieser Workshop-Reihe ist von den Beteiligten der Wunsch entstanden, einen Leitfaden erarbeiten zu lassen, der den Projektbeteiligten ein Verständnis der Funktionsweise von IPA und Handreichungen für deren Umsetzung zur Verfügung stellen soll.

Dieser Leitfaden wird im Rahmen des Forschungsprojektes in Zusammenarbeit vom TMB mit Herrn Prof. Dr. Matthias Sundermeier (Technische Universität Berlin), Frau Dr. Nina Rodde (Lumico GmbH) sowie Herrn Prof. Stefan Leupertz (Leupertz Boldt GmbH) entwickelt.

  • Ansprechpartner: Prof. Dr. Shervin Haghsheno,
  • Laufzeit: 08/2022 - 01/2024
 

Veröffentlichungen


2025
Projektmanagement im deutschen Bauwesen
John, P. C.; Haghsheno, S.
2025. Projektmanagement aktuell, 36 (1), 16–24. doi:10.24053/PM-2025-0004
A Decade of Transformation: the Role of the German Lean Construction Institute in the Construction Industry
Weinmann, M.; Bär, T.; John, P. C.; Haghsheno, S.
2025. Proceedings of the 33rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 33), Kyōto, Japan, 02.06.2025–08.06.2025. Eds.: O. Seppänen, L. Koskela K. Murata, 1540–1550. doi:10.24928/2025/0131
Lean Construction in Germany – Empirical Findings on the Current State of Practice
John, P. C.; Niederprüm, K.; Maier, E.; Haghsheno, S.
2025. Proceedings of the 33rd Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 33). Eds.: O. Seppänen,, L. Koskela, K. Murata , 1368–1379. doi:10.24928/2025/0167
2024
Lean Construction in Deutschland : Studie zum Status quo der Anwendung von Lean Construction in Deutschland
John, P. C.; Niederprüm, K.; Maier, E.; Haghsheno, S.
2024, November 20. 10. GLCI-Kongress (2024), Frankfurt am Main, Deutschland, 19.–21. November 2024
Marktstudie "Projektsteuerung/Projektmanagement"
Haghsheno, S.; John, P. C.
2024, November 8. Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft: DVP-Tagung (2024), Berlin, Deutschland, 7.–8. November 2024
Integrierte Projektabwicklung mit Mehrparteienverträgen – Schlüsselelemente und Wirkung vertraglicher Gestaltungsoptionen/Integrated project delivery with multi-party contracts – Key elements and effects of contractual design options
Budau, M. R.-D.; Haghsheno, S.
2024. Bauingenieur, 99 (12), 406–415. doi:10.37544/0005-6650-2024-12-56
Marktbericht – Bauherrnseitige Projektmanagement-Dienstleistungen in Deutschland
Haghsheno, S.; John, P. C.
2024. Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V. (DVP). doi:10.5445/IR/1000170493
Investigating the Impact of Lean Leadership on Construction Project Success
Sadikoglu, E.; Jäger, J.; Demirkesen, S.; Baier, C.; Oprach, S.; Haghsheno, S.
2024. EMJ - Engineering Management Journal, 36 (2), 206–220. doi:10.1080/10429247.2023.2245317
Ansätze zur Reduktion von systematischen Planungsfehlschlüssen in der Rahmenterminplanung von Bauprojekten – Ergebnisse einer explorativen Studie/Strategies to reduce systematic planning errors in master scheduling in construction projects – results of an explorative study
Lauble, S.; Haghsheno, S.
2024. Bauingenieur, 99 (12), 416–423. doi:10.37544/0005-6650-2024-12-66
A literature review on analytical methods in construction master scheduling to generate a competitive advantage
Lauble, S.; Zielke, P.; Haghsheno, S.
2024. Proceedings of the 41st International Conference of CIB W78
Possible Futures for Lean Construction: A Scenario Analysis for Germany
Zielke, P.; Lauble, S.; Baier, C.; John, P. C.; Rahebi, H.; Haghsheno, S.
2024. Proceedings of the 41st International Conference of CIB W78
2023
Challenges in collecting and manageing data for AI application in small and medium-sized construction enterprises
Steuer, D.; Lauble, S.; Gerber, H. B.; Haghsheno, S.
2023. Proceedings of the 2023 European Conference on Computing in Construction and the 40th International CIB W78 Conference, Heraklion, 10th-12th July 2023, European Council for Computing in Construction (EC3). doi:10.35490/EC3.2023.285
Combining BIM and lean methods for communicating demolition processes in an early project stage
Steuer, D.; Lauble, S.; Haghsheno, S.
2023. Proceedings of the 2023 European Conference on Computing in Construction and the 40th International CIB W78 Conference, Heraklion, 10th-12th July 2023, European Council for Computing in Construction (EC3). doi:10.35490/EC3.2023.162
Vertrauen und Kontrolle im Rahmen der Integrierten Projektabwicklung (IPA) [Trust and Control in the context of Integrated Project Delivery]
Haghsheno, S.; Väth, C.; Schmidt, J.-S.; Hanau, A.; Budau, M. R.-D.; Frantz, L.
2023. Bauingenieur, 98 (06), 197 – 206. doi:10.37544/0005-6650-2023-06-45
Predicting the construction duration in the predesign phase with decision trees
Lauble, S.; Haghsheno, S.; Franz, M.
2023. ECPPM 2022 - eWork and eBusiness in Architecture, Engineering and Construction 2022 – Proceedings of the 14th European Conference on Product and Process Modelling (ECPPM 2022), September 14-16, 2022, Trondheim, Norway., 374–381, CRC Press. doi:10.1201/9781003354222-48
International assessment of artificial intelligence applications in the AEC sector
Cisterna, D.; Lagos, C.; Haghsheno, S.
2023. ECPPM 2022 - eWork and eBusiness in Architecture, Engineering and Construction 2022 – Proceedings of the 14th European Conference on Product and Process Modelling (ECPPM 2022), September 14-16, 2022, Trondheim, Norway., 327–334, CRC Press. doi:10.1201/9781003354222-42
Process Analysis With an Automatic Mapping of Performance Factors Using Natural Language Processing
Lauble, S.; Zielke, P.; Chen, H.; Haghsheno, S.
2023. Proceedings of the 31st Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC31). Ed.: Z. Rybkowski, 59–68, International Group for Lean Construction. doi:10.24928/2023/0140
Proaktive Gestaltung und Steuerung der Kultur in Bauvorhaben als Aufgabe des bauherrnseitigen Projektmanagements
John, P. C.; Schilling Miguel, A.
2023. Tagungsband zum 32. BBB-Assistent:innentreffen 2023: 04.10.2023 - 06.10.2023, Universität Duisburg-Essen, 62–69, Universität Duisburg-Essen. doi:10.17185/duepublico/79109
2022
Synergies Between Lean Construction and Artificial Intelligence: AI Driven Continuous Improvement Process
Cisterna, D.; Lauble, S.; Haghsheno, S.; Wolber, J.
2022. Proceedings of the 30th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC 30), 199 – 210, International Group for Lean Construction. doi:10.24928/2022/0122
Was ist Target Value Design?
Baier, C.; Budau, M. R.-D.; Schilling Miguel, A.; Greinwald, M.
2022. Tagungsband zum 31. BBB-Assistent:innentreffen Innsbruck 2022 : Fachkongress der wissenschaftlichen Mitarbeiter:innen Bauwirtschaft, Baubetrieb, Baumanagement, Tunnelbau, Beiträge zum 31. BBB Assistent:innentreffen vom 12. bis 14. Juli 2022 in Innsbruck, 2–15, Studia. doi:10.25651/1.2022.0004
Development of an Educational Game to Teach Integrated Project Delivery Principles
Russmann, E.; Budau, M. R.-D.; Hickethier, G.; Haghsheno, S.
2022. Proc. 30th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC), 72–83, International Group for Lean Construction. doi:10.24928/2022/0109
Structuring approach for Integrated Project Delivery [Strukturierungsansatz für das Modell der Integrierten Projektabwicklung (IPA)]
Haghsheno, S.; Baier, C.; Budau, M. R.-D.; Schilling Miguel, A.; Talmon, P.; Frantz, L.
2022. Bauingenieur, 97 (3), 63–76. doi:10.37544/0005-6650-2022-03-47
Artificial Intelligence for the Construction Industry - A Statistical Descriptive Analysis of Drivers and Barriers
Cisterna, D.; Seibel, S.; Oprach, S.; Haghsheno, S.
2022. J. F. de Paz Santana, D. H. de la Iglesia & A. J. López Rivero (Hrsg.), New Trends in Disruptive Technologies, Tech Ethics and Artificial Intelligence. Ed. by Juan F. de Paz Santana, Daniel H. de la Iglesia, Alfonso José López Rivero, 283–295, Springer International Publishing. doi:10.1007/978-3-030-87687-6_27
2021
Can Last Planner® System Help to Overcome the Negative Effects of Design-Bid-Build?
Kortenko, S.; Koskela, L.; Tzortzopoulos, P.; Haghsheno, S.
2021. Proc. 29th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC). Lima, Peru, 14-16 Jul 2021, 787–796, IGLC. doi:10.24928/2021/0184
Digitalization of Lean Learning Simulations: Teaching Lean Principles and Last Planner® System
Cisterna, D.; Hergl, M.; Oprach, S.; Haghsheno, S.
2021. 29th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC), Lima, 14th-29th July 2021: proceedings, 279–288. doi:10.24928/2021/0136
Trust and Control in the Context of Integrated Project Delivery
Frantz, L.; Hanau, A.; Budau, M. R.-D.; Haghsheno, S.; Väth, C.; Schmidt, J.-S.
2021. Proceedings. 29th Annual Conference of the International Group for Lean Construction (IGLC). Ed.: L. F. Alarcon, 464–473, International Group for Lean Construction. doi:10.24928/2021/0158
2020
Integrated Project Delivery (IPD) – Ein neues Projektabwicklungsmodell für komplexe Bauvorhaben
Haghsheno, S.; Baier, C.; Schilling Miguel, A.; Talmon, P.; Budau, M.
2020. Bauwirtschaft, 5 (2), 80–93
2019
Ursachen für die zurückhaltende Anwendung alternativer Projektabwicklungsmodelle in der deutschen Bauwirtschaft
Haghsheno, S.; Maximilian, M.; Lippl, L.
2019. Bauprojekte als interdisziplinäre Herausforderung. Hrsg.: W. Langen, 129–146, Werner Verlag
Anwendungsmöglichkeiten der Blockchain-Technologie im Bauwesen
Budau, M.; Talmon, P.; Haghsheno, S.
2019. Bauwirtschaft, 4 (2), 112–121
Analyse und Bewertung von Konfliktlösungsmechanismen im Rahmen der Projektabwicklungsform Integrated Project Delivery (IPD) im Bauwesen
Schilling Miguel, A.; Schneider, M.; Budau, M.
2019. 30. BBB-Assistententreffen in Karlsruhe - Fachkongress der wissenschaftlichen Mitarbeiter Bauwirtschaft | Baubetrieb | Bauverfahrenstechnik : 10. - 12. Juli 2019, Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB), Karlsruher Institut für Technologie (KIT). Hrsg.: S. Haghsheno, K. Lennerts, S. Gentes, 248–265, KIT Scientific Publishing
2018
Mehrparteienvereinbarungen auf Basis der Theorie relationaler Verträge : Ein Beitrag zur Lösung von Problemen konventioneller Projektabwicklungsformen bei komplexen Bauvorhaben?
Budau, M.; Schmitz, N.; Haghsheno, S.
2018. Tagungsband zum 29. BBB-Assistententreffen, 75–84, Zentrum für Bau- und Infrastrukturmanagement. doi:10.24355/dbbs.084-201805141047-0
2016
Einfluss von Konfliktbearbeitungsstrategien auf das Gelingen von Bau- und Infrastrukturprojekten – eine Analyse der Richtlinie VDI 7000
Münzl, N.; Heck, R.; Haghsheno, S.
2016. 27. BBB-Assistententreffen : Fachkongress der wissenschaftlichen Mitarbeiter der Bereiche Baubetrieb, Bauwirtschaft und Bauverfahrenstechnik : 18. bis 20. Mai 2016, Institut für Baubetriebswesen, Technische Universität Dresden. Hrsg.: R. Schach, 179–190, Technische Universität Dresden (TU Dresden)
  ↵Weitere Veröffentlichungen
2020

Collaboration Barometer – Development of a Tool for Measuring Collaboration During Design and Construction.

Haghsheno, S., Budau, M. R.-D. und Russmann, E.

2020. Tommelein, I.D. and Daniel, E. (eds.), S. k.A. 28th Annual Conference of the International. Group for Lean Construction (IGLC28), Cusco, Peru

2019

Analyse und Darstellung wesentlicher Bestandteile von Projektabwicklungsformen im Bauwesen.

Budau, M.; Mayer, D.

2019. Haghsheno, S.; Lennerts, K.; Gentes, S. (Hrsg.), Tagungsband zum 30. BBB-Assistententreffen vom 10. – 12. Juli 2019 in Karlsruhe, S. 54-69. 

2017

„Elemente partnerschaftlicher Projektzusammenarbeit“.

Schilling Miguel, A., Waleczko, D., Haghsheno, S.

2017. Körkemeyer, K.; Kurzrock, B.-M. (Hrsg.), Tagungsband zum 28. BBB-Assistententreffen vom 27. – 29. Juni 2017 in Kaiserslautern, S. 39-4

Abschlussarbeiten

Orga/Abschlussarbeiten im Team IPA

 

Die Betreuung von Abschlussarbeiten im Team IPA erfolgt stets in Form einer Co-Betreuung, die sich je nach Thema aus zwei der drei wissenschaftlichen Mitarbeiter des Teams zusammensetzt. Auf diese Weise hat jeder Student zwei direkte Ansprechpartner, die ihm sowohl inhaltlich als auch methodisch beratend zur Seite stehen. Zusätzlich zu den Gesprächen mit den Betreuern findet jeden zweiten Montag ein Jourfixe mit allen Studenten, die im Themengebiet IPA ihre Abschlussarbeit schreiben, statt. Die Moderation wird immer von mindestens einem wissenschaftlichen Mitarbeiter des Teams durchgeführt. Bei den Treffen werden die jeweiligen Probleme der vergangen zwei Wochen besprochen und neue Ziele für die kommenden Wochen gesetzt. Zudem werden auch allgemeine Themen und Probleme behandelt, die im Rahmen der Durchführung einer wissenschaftlichen Arbeit aufkommen. Um das Präsentieren vor einer Gruppe zu üben, bieten wir den Studenten zudem die Möglichkeit der Durchführung einer Zwischenpräsentation an. Dies stellt auch eine gute Gelegenheit dar inhaltliches Feedback von den Betreuern zu den Inhalten der Arbeit zu erhalten. 


Die Organisation und Kommunikation im Team IPA erfolgt über ein Team in MSTeams. Die Treffen werden aufgrund der aktuellen Situation in Form von Videokonferenzen über MSTeams realisiert.
abgeschlossene Abschlussarbeiten
Titel Betreuung Bearbeitung
Project Alliancing – Eine Literaturrecherche und Auswertung dokumentierter Praxisbeispiele

/

Jonathan Rieck

Integrated Project Delivery – Eine Literaturrecherche und Auswertung dokumentierter Praxisbeispiele

Tobias Krieg

Charakterisierung des Projektabwicklungsmodells Integrated Project Delivery und Analyse der Chancen und Risiken für eine Anwendung in Deutschland

Nicolai Schmitz

Entwicklung einer Systematik zur Charakterisierung von Projektabwicklungsmodellen im Bauwesen - unter besonderer Berücksichtigung von partnerschaftlichen Projektabwicklungsmodellen

/

Dennis Kolb

Untersuchungen zu Einflüssen und Zusammenhängen zwischen Projektabwicklung und Projektkultur am Beispiel von „Lean IPD“

/

Paul Seiler

Untersuchungen von Potentialen der frühen Integration im Rahmen des Projektabwicklungsmodells „Lean IPD“

/

Etienne Tränkle

Analyse von wesentlichen Konfliktursachen in der Abwicklung von Bauprojekten

/

Lisa Haid

Aktionsleitfaden zur Implementierung des Projektabwicklungsmodells „Lean IPD“

Andrej Nikolaeva

Analyse der Ursachen für die zurückhaltende Anwendung von alternativen Projektabwicklungsmodellen in Deutschland

Livia Lippl

Untersuchungen von Potentialen des Projektabwicklungsmodells „Lean IPD“ zur Reduktion von Konflikten

Inga Kizele

Integrierte Projektabwicklung mit Mehrparteienverträgen - Untersuchungen von Potentialen innovativer Vergütungsmodelle

Sarah Weiler

Leitfaden zur Implementierung des Projektabwicklungsmodells „Lean IPD“ bis zum Beginn der Planungsphase

Robin Kilgus

Entwicklung eines Entscheidungsunterstützungssystems zur Auswahl eines Projektabwicklungsmodells für Hochbauprojekte

Dennis Mayer

Analyse und Entwicklung von Konzepten zur Umsetzung von Co-Location im Rahmen der Abwicklung von Bauprojekten

/

Fabienne Hanel

Modelle der Integrierten Projektabwicklung - Untersuchungen zur Wirksamkeit anhand dokumentierter Praxisbeispiele

Carolin Baier /

Yvonne Prause

Untersuchungen zur Performance des Projektabwicklungsmodells "Lean IPD" im Rahmen des Projektes "Kongresshotel Hafencity Hamburg"

/

Niklas Spissinger

Analyse der Stärken und Schwächen von traditionellen und partnerschaftlichen Verträgen in der Abwicklung von Bauprojekten im Rahmen einer Fallstudie

/

Maximilian Scholz

Untersuchungen zur Umsetzung von Target Value Design im Rahmen der integrierten Projektabwicklung

/

Phillip Geburzi

Anwendbarkeit von Simulationsmodellen zur Untersuchung der Wirksamkeit von integrierten Projektabwicklungsformen

/

Ferdinand Herder-Wagner

Analyse und Bewertung der Potenziale integrierter Projektabwicklung aus Sicht von deutschen mittelständischen Bauunternehmen

/

Lena Traub

Untersuchungen zur Umsetzung von Building Information Modeling im Rahmen der integrierten Projektabwicklung

/

Jolanta Hergert

Integration als Erfolgsfaktor in der Projektabwicklung - Eine Untersuchung zu Integrationskriterien im Bauwesen

Carolin Baier /

Leonie Spengler

Stand der Forschung im Bereich der integrierten Projektabwicklung - Eine bibliometrische Analyse und Auswertung der veröffentlichten Literatur

/

Sascha Hermes

Integrierte Projektabwicklung - Untersuchungen zur Wirkung von Mehrparteienverträgen unter Zuhilfenahme eines Zielwertmodells

/

Linus Winkler

Entwicklung eines Lernspiels zur Vermittlung der Integrierten Projektabwicklung
Entwicklung einer Methode zur Beurteilung der Kooperation innerhalb von Bauprojekten

Eduard Russmann

Entwicklung und Anwendung einer Methode zur Beurteilung der Kooperation innerhalb von Bauprojekten
Elemente der Integrierten Projektabwicklung
Integrierte Projektabwicklung (IPA) als Lösungsansatz zum Umgang mit der Komplexität von Bauprojekten
Integrierte Projektabwicklung mit Mehrparteienverträgen – Analyse und Systematisierung innovativer Vergütungsmodelle
Untersuchungen zu Wirkungszusammenhängen im Rahmen der "Integrierten Projektabwicklung"
Integrierte Projektabwicklung – Untersuchungen zu Projektrollen und deren Einfluss auf das Projekt 
Datenbasierte Unterstützungssysteme für die Kostenschätzung im Rahmen der Projektentwicklung
Entwicklung eines Konzepts zur Umsetzung von Target Value Design im Rahmen des Planungsprozesses eines Totalübernehmers
Entwicklung eines Prozessmodells zur Darstellung wesentlicher Prozesse innerhalb der Projektdurchführung mit Modellen der Integrierten Projektabwicklung
Analyse und Entwicklung von Konzepten hybrider Co-Location im Rahmen der Realisierung von Bauprojekten mit Modellen der Integrierten Projektabwicklung (IPA)
letzte Änderung: 20.05.2025
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