Voraussetzungen

keine

Qualifikationsziele

Die Studierenden können die grundlegenden Modelle der Integrierten Projektabwicklung (IPA) darstellen sowie die zugehörigen Funktionsweisen und Bausteine (Werte, Kultur, Organisation, Ökonomie, Methoden und rechtliche Besonderheiten in einem Mehrparteienvertrag) erklären. Insbesondere sind sie in der Lage, die Zusammenhänge von IPA und Ansätzen des Lean Management zu analysieren und diese aus unterschiedlichen Perspektiven darzustellen. Darüber hinaus können die Studierenden passende Lean Methoden für die Entwicklungs-, Planungs- und Bauphase von Projekten (u.a. Conditions of Satisfaction, Target Value Design, Set based Design, Choosing by Advantages), die für das Gelingen von IPA-Projekten wesentlich sind, anhand von Praxisbeispielen anwenden.

Inhalt

Folgende Inhalte werden in diesem Modul vermittelt:

• Herausforderungen traditioneller Projektabwicklungsmodelle im Bauwesen
• Grundlagen der Integrierten Projektabwicklung als innovativer Ansatz, inkl. der Entwicklung im internationalen Kontext und in Deutschland
• Charakteristika und Modellbestandteile von IPA
• Phasenmodell der Integrierten Projektabwicklung
• Besonderheiten von Mehrparteienverträgen und des Auswahlprozesses der Partner
• IPA aus der Perspektive der Lean Management Philosophie
• ausgewählte Lean Methoden mit besonderer Relevanz für IPA-Projekte (Conditions of Satisfaction, Target Value Design, Set based Design, Choosing by Advantages)

Im Rahmen einer Fallstudie werden die Inhalte eines IPA Projektes in Teamarbeit umgesetzt. Die Ergebnisse der Fallstudie werden in Form eines Berichtes dokumentiert und zum Abschluss des Moduls durch die Studierenden präsentiert.

Anmerkungen

Das Modul verfolgt teilweise den "Inverted Classroom"-Ansatz. Hieraus geht u.a. hervor, dass nach einer kurzen gemeinsamen Einführung die Fallstudie in Teamarbeit zu bearbeiten ist. Zu ausgewählten Terminen werden Veranstaltungen (Besprechungen, Zwischenpräsentationen etc.) im Plenum vereinbart.

Empfehlungen

vorherige Teilnahme an mindestens einem der folgenden Module wird empfohlen:

• Modul Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft
• Modul Lean Construction

Literatur

Fischer, M.; Khanzode, A.; Reed, D.; Ashcraft, H. W. (2017): Integrated Project Delivery. John Wiley & Sons, Somerset.

Haghsheno, S.; Baier, C.; Schilling Miguel, A.; Talmon, P.; Budau, M. (2020): Integrated Project Delivery (IPD) – Ein neues Projektabwicklungsmodell für komplexe Bauvorhaben. In: Bauwirtschaft, 5 (2), S. 80–93.

Haghsheno, S.; Baier, C.; Budau, M.; Schilling Miguel, A.; Talmon, P.; Frantz, L. (2022): Strukturierungsansatz für das Modell der Integrierten Projektabwicklung (IPA). In: Bauingenieur, 97 (03), S. 63–76.

Rodde, N.; Boldt, A. (2024): Integrierte Projektabwicklung in der Praxis. C. H. Beck Verlag, München.

Thomsen, C.; Darrington, J.; Dunne, D.; Lichtig, W. (2009): Managing Integrated Project Delivery. Construction Management Association of America.