Paul Christian John

Bendiks Herbold

Prüfung durch Univ.-Prof. Dr.-Ing. Dipl.-Kfm. Shervin Haghsheno (Institut für Technologie und Management im Baubetrieb (TMB)) und Univ.-Prof. Dr. rer. pol. habil. Hagen Lindstädt (Institut für Unternehmensführung (IBU))

Kurzbeschreibung

Bauprojekte zeichnen sich durch ein hohes Maß an Komplexität und Unsicherheit aus. Änderungen nach Vertragsabschluss
können dazu führen, dass die angestrebten Ziele im Hinblick auf Kosten und Termine nicht erreicht
werden. Als potenzieller Lösungsansatz für den Umgang mit dieser Dynamik wird die Anwendung von
agilem Projektmanagement vorgeschlagen. Agiles Projektmanagement ist im Bereich der Softwareentwicklung
entstanden, da sich Projekte in diesem Segment (ebenfalls) als änderungsanfällig erwiesen haben.
Erste agile Projektmanagementmethoden, wie beispielsweise Scrum oder Kanban, wurden in den letzten Jahren
bereits auf das Bauwesen adaptiert und erfolgreich in der Praxis angewendet. Das Ziel dieser Arbeit ist daher, die
Übertragbarkeit von einer weiteren, in der Softwareentwicklung häufig angewendeten, agilen Projektmanagementmethode
(Extreme Programming) zu untersuchen und daraus abgeleitet ein Konzept für eine Anwendung in
Bauvorhaben zu gestalten.