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Dipl.-Ing. Marco Binninger

Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Baubetrieb und Bauprozessmanagement
Sprechstunden: 

nach Vereinbarung


Raum: 006
Tel.: 0151 44023 401
Fax: +49 721 695 245
marco binningerFdd9∂kit edu

Institut für Technologie und Management im Baubetrieb des
Karlsruher Instituts für Technologie (KIT)
Geb. 50.31
Am Fasanengarten
D-76131 Karlsruhe


Forschungsschwerpunkte und -interessen

  • Lean Construction
  • Leitung Forschungsteam Lean
  • Lean Design und Scrum in der Planungsphase

Aufgaben in der Lehre

  • Modul SM 09 Lean Construction
  • Modul SM 16  Building Information Modelling
  • Betreuung von Abschlussarbeiten

Veröffentlichungen

  •  Binninger, M. , Dlouhy, J. , Schneider, J. & Haghsheno, S. 2018, 'Analysis of the Activities of Site and Project Managers – Implications From the Perspective of Creating Value' In:, 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Chennai, India, 18-20 Jul 2018. pp 337-347

  • Dlouhy, J. , Oprach, S. , Binninger, M. , Richter, T. & Haghsheno, S. 2018, 'Using Taktplanning and Taktcontrol in Production Projects – Comparsion of Construction and Equipment Phases' In:, 26th Annual Conference of the International Group for Lean Constructiom Chennai, India, 18-20 Jul 2018. pp 890-898

  • Binninger, M. , Dlouhy, J. , Müller, M. , Schattmann, M. & Haghsheno, S. 2018, 'Short Takt Time in Construction – a Practical Study' In:, 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Chennai, India, 18-20 Jul 2018. pp 1133-1143

  • Dlouhy, J. , Binninger, M. , Oprach, S. & Haghsheno, S. 2018, 'Mastering Complexity in Takt Planning and Takt Control - Using the Three Level Model to Increase Efficiency and Performance in Construction Projects' In:, 26th Annual Conference of the International Group for Lean Construction. Chennai, India, 18-20 Jul 2018. pp 1365-1374

  • Binninger, Marco; Wolfbeiß, Oliver (2018), „Taktplanung und Taktsteuerung bei weisenburger“. In: Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S. 163–177, DOI: 10.1007/978-3-662-55337-4_10. — ISBN: 978-3-662-55336-7

  • Binninger, Marco; Wolfbeiß, Oliver (2018), „Lean Berichtswesen in der Bauabwicklung“. In: Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S. 219-228, DOI: 10.1007/978-3-662-55337-4_10. — ISBN: 978-3-662-55336-7

  • Wolfbeiß, Oliver; Binninger, Marco (2018), „Phasenübergreifendes Projektmanagementwerkzeug zur Steuerung von Lean Projekten“. In: Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S. 241-250, DOI: 10.1007/978-3-662-55337-4_10. — ISBN: 978-3-662-55336-7

  • Oprach, Svenja; Steuer, Dominik,; Binninger, Marco; Dlouhy, Janosch (2018), „Die Wahl der richtigen Visualisierung für Baustellenabläufe“. In: Lean Construction – Das Managementhandbuch. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg, S. 201-218, DOI: 10.1007/978-3-662-55337-4_10. — ISBN: 978-3-662-55336-7

  • Binninger, M.; Dlouhy, J.; Müller M.; Haghsheno, S. (2017) “ Zeitreduzierung in der Taktplanung am Beispiel einer Supermarktsanierung"; In: Tagungsband zum 28. BBB-Assistententreffen vom 27. bis 29. Juni 2016 in Kaiserlautern.

  • Dlouhy, J.; Binninger, M.; Haghsheno, S. (2017) “Lean Education – Ein Ansatz zur methodischen Betreuung von Abschlussarbeiten"; In: Tagungsband zum 28. BBB-Assistententreffen vom 27. bis 29. Juni 2016 in Kaiserlautern.

  • Dlouhy J., Grobler W., Binninger M., and Haghsheno S. (2017). “Lean Equipment Installation – Potentials of using Takt Planning.” In: Proc. Lean & Computing in Construction Congress (LC3), Vol. 3 (IGLC), Heraklion, Greece.

  • Dlouhy J., Binninger M., Weichner L. and Haghsheno S. (2017). “Implementation of Lean Construction in Client Organizations- An analysis of the Status Quo in Germany.” In: Proc. Lean & Computing in Construction Congress (LC3), Vol. 3 (IGLC), Heraklion, Greece.
  • Binninger M., Dlouhy J., Oprach S., and Haghsheno S. (2017). “Learning Simulation Game for Takt Planning and Takt Control.” In: Proc. Lean & Computing in Construction Congress (LC3), Vol. 3 (IGLC), Heraklion, Greece.
  • Binninger M., Dlouhy J., Steuer, D. and Haghsheno S. (2017). “Adjustment mechanisms for demand-oriented optimization in Takt Planning and Control.” In: Proc. Lean & Computing in Construction Congress (LC3), Vol. 3 (IGLC), Heraklion, Greece.
  • Binninger M., Dlouhy J., and Haghsheno S. (2017). “Technical Takt Planning and Takt Control in Construction.” In: Proc. Lean & Computing in Construction Congress (LC3), Vol. 3 (I), Heraklion, Greece.
  • Binninger, M., Dlouhy, J., Schneider, J. and Haghsheno S. (2017). How can Lean Construction improve the Daily Schedule of a Construction Manager. In: World Multidiscpilary Civil Engineering-Architecture-Urban Planning Symposium 2017, WMCAUS 2017, Prag, Tschechien.
  • Haghsheno, S., Binninger, M., Dlouhy, J. and Sterlike, S. (2016). History and Theoretical Foundations of Takt Planning and Takt Control. In: Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction,Boston, MA, USA, sect.1 pp. 53–62. Available at: www.iglc.net
  • Binninger, M., Dlouhy, J., Oprach, S. and Haghsheno S. (2016). Methods for Production Leveling –
    Transfer from Lean Production to Lean Contruction. In: Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for
    Lean Construction, Boston, MA, USA, sect.6 pp. 53–62. Available at: www.iglc.net

  • Dlouhy, J., Binninger, M., Oprach, S. and Haghsheno, S. (2016). “Three-level Method of Takt
    Planning and Takt Control – A New Approach For Designing Production System in Construction.” In:
    Proc. 24th Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, Boston, MA, USA, sect.2 pp. 13–22.
    Available at: www.iglc.net

  • Binninger, M.; Dlouhy, J.; Karcher, J.; Haghsheno, S. (2016) “Baustellensteuerung in getakteten Projekten nach Ansätzen des Lean Construction"; In: Tagungsband zum 27. BBB-Assistententreffen vom 18. bis 20. Mai 2016 in Dresden. Schach, R.; Jehle, P. (Hrsg.), S. 1 – 14.

  • Dlouhy, J.; Binninger, M.; Oprach, S.; Haghsheno, S. (2016) “Standardisierung und Optimierung von Ausführungsprozessen auf Baustellen"; In: Tagungsband zum 27. BBB-Assistententreffen vom 18. bis 20. Mai 2016 in Dresden. Schach, R.; Jehle, P. (Hrsg.), S. 73 – 86.

  • Haghsheno, S.; Binninger, M.; Dlouhy, J.; “Wertschöpfungsorientierte Planung und Realisierung von Bauvorhaben durch Lean Construction”; Der Bauingenieur; 2015

Betreute Abschlussarbeiten

  • Erarbeitung eines Kundenwertsystems für den Bauprozess
  • Entwicklung eines Leitfadens für die Auswahl und Implementierung geeigneter Methoden des Lean Construction am Beispiel der Bauausführung
  • Anwendung von Lean Construction in einem Werksneubau in Mexiko
  • Einsatz der Lean Construction Methode Taktplanung und -steuerung aus Perspektive eines Generalunternehmens am Beispiel von Logistikimmobilien
  • Empirische Analyse des Einsatzes der Taktplanung und Taktsteuerung im schlüsselfertigen Ausbau
  • Untersuchung zur Kategorisierung von Werkzeugen im Bauhandwerk
  • Terminliche Auswirkungen des Einsatzes der Lean Construction Methode Taktplanung und Taktsteuerung bei Bauprojekten von Industrieunternehmen.
  • In- und Outsourcing von Bauleistungen aus Sicht von Generalunternehmern.
  • Möglichkeiten und Grenzen der Einführung eines strukturierten und standardisierten Tagesablaufs für Bauleiter.
  • Optimierung von Bauausführungsprozessen - Untersuchung der Anforderungen an das Mikrolevel im 3-Ebenen Modell.
  • Erweiterung eines Baustellenlernspiels zur Schulung von Lean Construction.
  • Entwicklung eines getakteten Ablaufkonzeptes bei der Modernisierung von Einzelhandelsflächen.
  • Untersuchungen zum 3-Ebenen-Modell zur Strukturierung von Bauprozessen.
  • Entwicklung eines Leitfadens für die Auswahl und Implementierung geeigneter Methoden des Lean Construction am Beispiel der Bauausführung.
  • Untersuchung zur Kategorisierung von Werkzeugen im Bauhandwerk.
  • ERP-Systeme - Umsetzungsstand und Potentiale in der Baubranche
  • Deutschland als Schüler - Was können wir aus der internationalen Entwicklung von Lean Management im Bauwesen lernen
  • Identifizierung und Bewertung von Qualitätskennzahlen im Bauwesen
  • Analyse der Möglichkeiten und Grenzen der Modularisierung im Bauwesen
  • Softwaregestützte Umsetzung von Lean Construction in einem Bauprojekt
  • Industriekonzerne und deren Bautätigkeit im Kontext von Lean Management im Bauwesen
  • Modulares Bauen und Lean Design im Kontext
  • Grundlagen der Taktplanung und -steuerung im Rahmen von Lean Construction
  • Interne u. externe Erfolgsfaktoren zur Implementierung von Lean Construction Prozessen in der Baubranche
  • Entwicklung einer Simulationsbaustelle
  • Erarbeitung deutscher Lean Construction Standards
  • Smart Data im Bauprozess
  • Entwicklung eines Kommunikationsmodels für Projektteams und empirische Untersuchungen an einem Fallbeispiel

Kurzlebenslauf

  • 2012 Praktikant und Diplomand bei Porsche Consulting GmbH im Bereich Lean Construction
  • 2012 Abschluss am KIT Dipl.-Ing. am TMB/KIT
  • 2012 - 2015 Mitarbeiter Lean Construction, weisenburger bau GmbH
    • Implementierung von Lean Construction in einem mittelständischen Bauunternehmen
    • Aufbau einer Lean Construction Abteilung
    • Aufbau eines Produktions- und Controllingsystems
  • 2015 - 2016 Assistenz der Geschäftsleitung Dr. Mieschke & Head of Lean Enterprise, SWISS PROPERTY
  • Seit 2015 wissenschaftlicher Mitarbeiter am TMB/KIT
  • Seit 2015 Leiter der Praxisgruppe GLCI - Karlsruhe
  • Seit 2016 Mitarbeiter Lean Construction, Weisenburger Bau GmbH